野村忠宏・伊達公子が実践した思考法を、ビジネスへ。
プルデンシャル生命保険 国内No.1（約3,200名中）達成者が体系化した
「アスリート思考メソッド」で、組織の成果を根本から変える。
多くの企業が抱える「再現性のない成果」。 その根本原因は、思考の型が変わっていないことにある。
MBO・OKRを導入しても、現場の行動量・行動の質に変化が生まれない。目標設定の問題ではなく、目標への向き合い方の問題。
スキル研修・マインドセット研修を実施しても、3ヶ月後には元の行動パターンへ逆戻り。表面的な知識ではなく、思考の型そのものを変えない限り定着しない。
「気合で乗り越えろ」「根性が足りない」。科学的根拠のない精神論は、特に若手・Z世代の離反を引き起こす。
高い成果を出せる人間ほど、組織に閉塞感を感じて退職する。優秀な人材が活躍できる「思考の土壌」が組織に育っていない。
トップセールスの手法を横展開しても成果が出ない。なぜなら「行動」だけを移植しており、その行動を生む「思考の型」が伝わっていないから。
野村忠宏・伊達公子をはじめ、トップアスリートが持つ「成果を出す思考の型」は科学的に解明されている。 神経可塑性・最新の行動科学・ハーバードの研究をベースに、 あなたの組織に再現可能なメソッドとして体系化した。
繰り返しの思考実験により、脳の神経回路そのものを書き換える。スキル習得ではなく、思考パターンの再配線を行う。
学術機関との連携により、メソッドの有効性を定量的に検証。「感覚」ではなく「データ」に基づいた組織変革を実現する。
Teresa Amabile らの研究による「進歩の力」。小さな前進の積み重ねがモチベーションと成果を複利的に拡大させる。
野村忠宏・伊達公子をはじめとするトップアスリートの思考を分析・体系化。 感覚や才能ではなく、誰でも習得できる「技術」として言語化した。
なぜ自分がこれをやるのかを明確化する。外部報酬ではなく、内発的動機が持続的な行動を生む。
「やらされ感」を排除し、すべての行動を自分の選択として捉え直す。主体性が行動量を劇的に変える。
「できない」という思い込みを書き換える技術。現状の限界は、思考の限界に過ぎない。
結果ではなくプロセスに意識を向ける。コントロールできないものへの執着が、パフォーマンスを下げる。
失敗・挫折からの回復速度こそが、長期的な成果の差を生む。レジリエンスは鍛えられる技術だ。
ゴールから逆算して今日の行動を設計する。未来から現在を見ることで、優先順位が明確になる。
競合・ライバルを脅威ではなく「成長の燃料」として活用する。比較の視点が自分の基準を引き上げる。
個人の成果をチームの成果として捉える。チームの力が個人の限界を超えさせる環境をつくる。
思考を言葉にすることで、初めて「型」が定着する。言語化できないものは、再現できない。
成果を出した後も成長し続ける思考を持つ。現状維持は後退であることを、アスリートは身体で知っている。
プルデンシャル生命保険に入社1年目で国内No.1（約3,200名中）を達成。
3年目にはTOP達成。TOT基準の4倍の成果を継続。
前職の保険営業時代はROI16〜20倍を記録。
「成果は才能ではなく、思考の型で決まる」という確信のもと、
野村忠宏・伊達公子をはじめとするトップアスリートの思考を徹底分析し、
AthReebo アスリート思考メソッドを体系化。
現在は経営者・マネージャーへの組織変革プログラムを展開している。
2時間の体験会で、アスリート思考の核心に触れる。 講義ではなく、「体感」を通じた思考の変容を設計している。
あなたの現在の思考パターンを可視化する。何が成果を妨げているのか、客観的なデータとして把握する。「なんとなく」を「構造的理解」に変換する最初のステップ。
10の思考法から厳選した3つの型を、ワークを通じて体感する。「知識」として理解するのではなく、「身体感覚」として落とし込む核心部分。
実際に組織導入した企業の変化を共有する。数字の変化だけでなく、メンバーの思考・行動・文化がどう変わったかを具体的に。
体験会終了後、個別の質問と組織課題の相談に応じる。自社への導入イメージを具体化するための対話の時間。
業種・規模を問わず、「思考の型」が変わった組織は数値で結果を出している。
「精神論で片付けていた問題が、思考の型として言語化されたことで、マネージャーが正しく部下に伝えられるようになった。これほど現場に浸透した施策は初めて。」
「『また精神論か』と言っていたZ世代のメンバーが、科学的根拠に基づいた言語で伝えることで、自分で思考法を使い始めた。若手の意識が劇的に変わった。」
「トップセールスの成功体験を横展開しても成果が出なかった理由が、ようやく分かった。行動ではなく思考の型を移植するという発想の転換が、全体のボトムアップにつながった。」
「アスリート思考を軸に採用基準と育成プログラムを再設計した。新人が即戦力化する仕組みができ、採用後の早期離職がなくなった。」
申し込み前に気になる疑問にお答えします。
はい、完全無料です。クレジットカードの登録も不要です。体験会は「まず体感していただくこと」を最優先にしているため、参加にかかる費用は一切ありません。
はい、Zoom を使ったオンライン開催があります。対面（東京・大阪）のご都合が難しい方でも、同じ内容でご参加いただけます。
経営者・人事部長・営業部長など、組織の成果に責任を持つ意思決定者の方を主な対象としています。業種は問いません。従業員30〜300名規模の中堅企業の方に特に多くご参加いただいています。
一切ありません。本プログラムの詳細はご要望があればご説明しますが、その場での申し込みを強要することはありません。
企業規模・参加人数・導入期間によって異なります。体験会後に個別でヒアリングを行い、貴社の課題に最適なプランをご提案します。まずは体験会でメソッドの価値をご確認ください。
体験会後すぐに実践できるワークがあり、翌週から行動変容を実感される方も多くいます。組織全体への定着は3〜6ヶ月を目安にしています。神経可塑性の原理に基づき、反復実践が鍵です。
はい、問題ありません。「アスリート思考」はビジネス文脈で完全に再設計・言語化されています。スポーツの知識は一切不要です。
もちろんです。少人数制（6〜12名）のためグループワークも充実しており、他社の経営者・管理職との交流の場にもなっています。
2時間の体験会で、組織変革の第一歩を体感してください。
申し込みから参加まで、費用は一切かかりません。